一般来说，造成执行力弱的主要原因主要有以下几个方面：一是电视节目生产所涉及的各环节对策划案的执行打折扣。二是受外界因素制约，天气、时机、人物、场地、设备等等各方面的变化都可能影响节目效果。
要让电视策划得以成功运作，需要有效的执行力来支撑。有效执行力来自多方面，包括对相关资源的整合、细节的关注、及时的应变措施以及全过程的监控。一句话，有效执行力来自对观众高度负责的敬业精神。
整合资源是策划方案得以顺利实施的前提。
电视是一个系统工程，除了主持人、摄像、编导、记者等主要实施者外，还包括音响、舞台美术、灯光设计、主持人造型、资料等电视制作的外延部门。整个体系的运转需要各岗位按部就班，同时又需要发挥各自的创造性。诸多因素中哪一点不足都使整体执行力受影响。这些因素与节目制作之间形成“木桶效应”，木桶能装多少水取决于最短的那块木板。笔者身边就曾发生过这样一件事，在一家市级电视台由于灯光师请假，舞台灯光未能调整到最佳状态，最终导致整台晚会无法播出。
相关资源的整合包括人力、物力和财力等物质资源，以及各种信息的搜集。只有充分调动这些物质与非物质的既有资源才能把节目由设想变为现实。
当前多数电视台采取频道制运作，各栏目人员以及设备、资金相对固定。对于重大报道和大型活动来说，资源的整合需要在更大范围内进行。许多大型活动常常由电视台的高层领导主持策划和协调，理顺一些栏目组和部门等执行层面难以处理的关系。
当然，对于节目执行者来说，需要整合哪些资源，重点协调哪些关系，不同的环节有什么具体的要求，必须做到心中有数。只有当所有环节、所有执行者都熟知共同目标，并且积极参与其中，执行才能行之有效。
及时调整是创造性地落实策划方案的必然选择。
在实际操作中，具体实施的编导记者常常抱怨策划不准确，不切实际，难以实施。姑且不论那些“空中楼阁”式的策划本身存在的问题，从实际情况来说，策划与现实有出入也是情有可原的。毕竟策划方案只是行动的蓝本，在策划到具体节目之间有着很大的空间。这就需要记者、编导等执行者善于应对变化，在具体节目的每一个环节中体现执行者的思想和创意。执行的过程，实际上也是对策划案不断完善的过程。
几年前，凤凰卫视曾与中央电视台、中央人民广播电台等单位共同策划“塔里木河漂流采访团”，以漂流的方式对塔里木河流域进行拍摄，完成一部48分钟的反映当地人文状况的纪录片。但令人意想不到的是，采访团开始漂流的第一天上游就拦闸落水，漂流无法实施。面对变化了的客观环境，采访团一度准备撤回。但是凤凰卫视摄制组最终选择了一种更为有效的执行方式：他们找到当地旅游等部门商讨合作事项，根据纪录片策划的初衷，重新设计了一条陆上采访路线对沿河非旅游路线的民俗等进行拍摄。在随后一个月拍摄中他们收获极大，得到了十分丰富的影像资料。于是摄制组再次改变策划，把原来一集的制作计划改为三集，这就是后来总长144分钟的人文纪录片《大漠两万里》。该节目播出之后，好评如潮。如果没有对策划案的及时调整，这趟塔里木河之行只能是空手而归。
事物是在不断发展变化的，电视策划的对象总是不断变化的事件，这也正是电视媒体的魅力所在。面对新情况新矛盾，执行层除了与策划层及时沟通外，往往还需要及时研究新情况，果断做出决策。是迎难而上，还是另找新路？是寻求支援，还是等待时机，或者干脆推倒重来？这些都必须尽快依据实际情况做出选择，确保执行的及时性和延续性。
当然，创造性的执行，其前提是吃透策划方案，了解策划的初衷。只有这样才能万变不离其宗，确保拿出令观众满意的作品。
关注细节是让策划案最终得以实现的关键。
电视策划是理论对实践的支撑，是创意对实践的引导。而一个个细节恰恰是在保持节目“骨架”不变的情况下，让节目的“面目”生动起来的关键。细节既是节目顺畅运行、不出差错的关键点，也是让节目最终赢得观众的得分点。
“细节决定成败”。对于电视人而言，这一点显得尤其重要。毕竟电视传播是一个个镜头的组接，也就是把一个个细节放大的过程，如果活动组织过程中不关注这些细节就会留下遗憾，甚至闹出笑话。
2007年5月笔者曾策划组织温州广播电视总台《政情民意中间站》栏目五周年晚会。策划方案中安排了多处嘉宾访谈。在彩排时发现受邀嘉宾不仅发言太长，而且也不太口语化。精心策划的现场访谈很可能因此而变成一个没意思的环节。主创人员反复与嘉宾沟通，并且一次次修改主持人提问，最终使嘉宾的对答简练而又生动。
由于策划的前瞻性和宏观性，策划层往往更加关注创意，关注对节目的总体把握，一般不会也很难考虑到细节问题。正因为此，关注细节对于执行这个环节尤其重要。
及时监控，规范操作是策划圆满实施的保证。
与建筑设计单位把图纸交给施工单位不一样，施工图与现实环境差异不大。但是电视策划不一样，从新闻事件的发展到嘉宾邀请，都是动态发生的，许多情况不可预料。因此，从本质上说电视策划与执行不应分裂开。节目策划者应具有监督、指导、实施的权利和责任，而不能策划方案一形成就大功告成。
过程监督的一个重要作用是防止走偏。由于不能充分理解策划初衷导致最终节目走偏的情况并不少见。中央电视台“东方时空”第二次改版曾经设立了一个非事件性直播版块《直播中国》，内容主要是人文地理，节目主旨在于让观众更好地了解广袤的国土和悠久的历史。应该说这样的策划无论在节目内容还是传播形态上都是非常值得称道的。但是一年后，“东方时空”第三次改版时这个栏目被撤了。被撤的原因来自多方面，但是一个重要原因出在操作层。
在该栏目存在的1年多时间里，面对的最大质疑就是其“直播的必要性”。“由于怕出问题，反复排演是必须的，但留有痕迹的排演使直播失去了真实性。……犯了电视的大忌。”事后主办者在反思《直播中国》得失时写到：“也许正是由于反复演练使《直播中国》中很多节目控制性增加了而变数下降了；播出安全得以确保，但节目变得四平八稳，循序渐进，直播的事件化色彩被淡化，失去了直播应有的悬念和魅力。”(见孙玉胜《十年》456页)
这种反思是可贵的，但是如果在策划完成后，对执行过程进行及时监督和反馈，这个问题是不难发现的。栏目最终被撤的命运或许会因此而改变。
过程监督的另一个重要功能是根据策划及时解决有关问题，确保策划方案有条不紊地得以实施。面对执行过程难以解决的问题，面对新闻现场的变化，策划层应该及时给出建议。
策划层监控进度之外，最好有专人参与执行。在具体运作中，比较实际的一种的做法是，重复设置部分策划班子与执行班子成员，避免策划和执行完全由两拨不同人来实施。
这个在策划与执行两个层面起桥梁作用的人往往由制片人来充当。一方面充分阐释策划意图，一方面把执行中碰到的新情况新问题反馈到策划层，及时研究对策，对于跟计划不相符的地方，进行及时反馈、修正、补充和必要的调控，对实际运作的环节给予监督，确保运行朝着预定的目标迈进。
可以说，电视策划与执行是一个双向互动的过程。一个成功的电视节目，从最初的创意到最后制作成形、播出，中间要经历多次反复。每一次反复都是对完善节目的一次铺垫，更是电视策划与实际相结合的重要手段。创新的策划只是第一步，要真正变成节目，变成观众喜欢的节目还需要一颗始终装着观众的心。
电视是遗憾的艺术，面对与策划不符合的最终产品，业界也常常会以此来自我安慰。但是电视毕竟是综合艺术，策划仅仅是第一步。优秀的策划需要不折不扣的、创造性的执行，最终才能拿出观众喜欢的主题鲜明、形式活泼的电视节目。
执行力是当今企业界、营销界共同关心和研究的一个课题，也应该为电视界所高度关注。好的策划是节目成功的前提，但是从这个前提出发，不断地做“加法”，让每个环节都成为贡献收视亮点的积极因素，才能形成好的节目。如果从策划出发，在每个环节打折扣，不断地做“减法”，结果只能是令人失望。
可以说，执行力的强弱决定着活动和节目成功与否。以观众为中心，规范的操作、及时的过程监控才能不断提升执行力，从而让节目多些欣慰，少些遗憾。(作者单位：浙江温州广播电视总台)
中国新闻传播学评论(CJR)
