二、多元化陷阱
盲目进入陌生领域
前几年有一本书非常流行，这就是中信出版社出版的《杰克·韦尔奇自传》，韦尔奇在通用公司成功实行的多元化战略成为很多人效仿的对象。但对于什么样的公司或者业务能够实行多元化，人们研究的并不是很充分。姜汝祥博士在他的《差距》一书中指出，多元化的业务模式只有三种出路：一是谋求业务转型的多元化，在新业务上选取一点成为行业老大，就像当年的诺基亚一样；二是像GE一样，通过卓越的战略控制，在各个点上都成为行业老大，成不了就撤销；三是重新集中力量回到原来的核心业务，或者最多兼顾一两种新业务。经济学上也有不要把鸡蛋全放进一个篮子里的教诲。
在企业经营中，常常出现“围城”效应，每个人都看到别的领域或者行业有发展的空间或者获利的机会，想在其他领域“试水”，在一定程度上放弃部分原有业务（甚至可能是核心业务）的基础上从事与原有业务不相关的陌生业务。可实施多元化的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。这与多元化经营的目的相矛盾，从而陷入了多元化陷阱。因此，多元化与核心竞争力是相辅相成的，离开了核心竞争力的多元化，不仅不能给企业带来利益，有可能使企业陷入困境。
在选题策划中经常出现的多元化陷阱包括：
第一，没有做好充分调研及准备就进入新的选题领域。如某文科出版社大举进入计算机领域导致了大量退货，某经管类出版社大举进入法律、文学出版领域等，导致了资金短缺，库存大幅上升，运转失灵，经营困难。
第二，虽然是自身所属的选题领域，但自身没有足够的力量进入而勉强进入，造成骑虎难下的局面。如某些规模不大的出版社策划大型词典、工具书类等，虽然和自己的专业相关，但由于编辑力量不足或者对辞书工具书的编辑流程、编辑规范不熟悉而造成了词典编写质量不合格，不能发行，从而给出版社造成重大损失。
对策：对不熟悉的领域不要盲目进入，如果要进入的话要在市场、渠道、作者资源、自身的编辑力量、资金实
