第四章 项目操作建议
1、项目在规划及开发理念上,应采用:整体协调、统一规划、分期开发的模式,不宜继续沿用南方花园的惯有开发模式,对“南方花园”的开发模式要做到批判性地继承和发扬。
2、建议项目在开发经营模式上应以“教育、文化”为核心,打造一流泛教育、泛地产的概念性超大型社区。
3、建议项目在开发营销主题上应本着“城市性”这一核心思想,站在一个“城市形象”建设的高度上,努力打造一个“超大型城市性人文社区”。
4、围绕项目“超大型城市性人文社区”的营销核心主题,确立“开放式高尚校园社区”、“高尚生态社区”、“全国教育特色社区”等几个营销分主题,以丰富项目的特色。
5、同时建议南方集团以南方大学城的开发为契机,完成以一般层面的开发商到城市营运商的角色转变。
6、在南方大学城产品定位上建议将项目打造一个“高素质、中档价位”即高性价比的楼盘,在项目的形象定位上进而完成一个“老百姓真正能安家乐业的家园的”公众形象。


