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重庆渝北区南方大学城地产策划

第二章 项目定位策略

[日期:2008-04-23] 来源:互联网  作者:佚名 [字体: ]
  第二章 项目定位策略

  一、项目SWOT分析

  (一)项目优势分析

  1、开发实力雄厚
  开发商为重庆市私营企业50强之一,重庆房地产开发企业50强之一,中国房地产开发500强之一的南方集团。

  2、区位优势
  项目位于渝北区回兴镇,濒临重庆市北部新区、渝北科技园区及渝北现代农业园区,是重庆市主城区向外扩展的最佳区域。

  3、交通优势
  项目所在地是出入渝北区的枢纽,宝桐路、宝圣东路及机场高速路皆汇集于此,608路、机场巴士以及多路中小型巴士皆通过于此。

  4、规模优势
  项目总占地2100亩,是重庆市八大楼盘中的第三大超级大盘。

  5、“活体水景文化”
  项目地块内有多条宝圣湖的泄洪水道穿过,长年水流不断,可以塑造成活体的水文化,以丰富项目的文化底蕴。

  6、卓越的居住环境
  回兴镇的空气清新,无污染,社会治安良好,具有良好的人居环境。

  7、项目所具有教育文化氛围
  项目依托四川外语学院南方翻译学院的一流名校的形象,使项目具有了深厚的文化底蕴。

  此外,南方翻译学院的成功上市,已经彻底找破了我们贯有的办学模式,将传统的教育体制上开到了一个泛教育的高度,在当今学习型社会将起着越来越重要的作用,从而为人们认知的提高带来了便捷的通径。

  8、价格竞争优势

  项目体量大,一方面可通过集中、统一管理,有利于降低开发成本以及维护、管理成本,另一方面可以享受政府在某些开发费用的政策优惠,从面单方面降低开发成本。因此,项目在价格策略可以有比周边楼盘更大的发挥空间,易于造成价格竞争优势。

  (二)项目劣势分析棗

  1、项目总体主题定位较难,随市场变化可能发生变化,因此对全局的变化较难控制。

  2、开发周期及销售周期长,导致资金回收周期长,影响了经济效益并增加了投资风险。

  3、项目体量大,对目标客群体难于准确把握,可能出现定位偏差。

  4、从目前南方集团的操作上看,缺乏对项目的宏观整体的规划。

  5、项目的地理地质条件较差,地势高差起伏较大,给项目的整规划设计带来一定难度。

  6、项目周边生活,市政配套极不完善,完全须靠项目自身来营造,增加了项目的风险,并且不易在先期形成旺盛的人气。

  7、项目的地块地形决定了消费者看房路线不太通畅。

  (三)项目威胁分析棗

  1、外在威胁

  ①重庆市2003年将有10个1000亩以上的楼盘开始销售,将构成对本项目争夺客源的直接对手。

  ②除10个超盘外其它中、小盘,也会对项目形成一定的威胁。

  ③在未来的3年内,可能是重庆市房地产巨变的一个临界点,不定因素太多,会对项目产生不确定的威胁。

  2、内在威胁

  项目自身配套:特别是教育、生活等配套设施建设的滞后,达不到目标客户群体的实际需求,易使项目形成一座睡城的形象。

  (四)项目的机会分析

  (1)郊区化,大盘时代的来临,顺应了时代的发展,使项目站在房地产开发的前沿阵地。

  (2)大学城的日益成熟,随着周边几所大学的成熟,也会迅速带动区域发展,从而推动项目自身的发展。

  (3)周边楼盘如在水一方已起动,区域的形象开始建立,区域影响力正在扩大。

  (4)南方集团的品牌美誉度已渐入人心,可以迅速带动项目的发展。

  二、项目的总体定位

  (一)项目开发经营模式定位

  1、定位

  结合项目自身实际情况及周边社会人文情况,建议项目开发经营模式定位为:“教育+房地产”复合型地产。

  2、依据

  (1)项目体量较大、开发销售周期长、单靠一个单纯的主题,难以使项目持续、稳定的发展,易被市场同质化。

  (2)由项目综合内在因素来说,应该是一个生存型的地区,目前对教育的依赖性较高。

  (3)重庆市现有的教育形态刚好从质量教育时代转向普及教育时代,但还尚未达到大众化教育时代,因此对教育是相当依赖的。

  (4)现代教育已上升到了学校教育与职业培训教育,社会办学与政府办学的泛教育模式上。

  (5)传统的住宅产品和一些能产生附加值的元素复合后,它给消费者所带来的冲击力和诱惑力是不可抗拒的,而教育类地产恰恰是提升项目附加值最有力的元素之一。

  (7)现代居住早已超越了只求能满足居住的功能条件了,更追求一种居住文化的享受。

  (二)项目规划设计理念定位

  1、定位

  对项目宏观、总体的规划设计上,将文化、生态、经济概念融入规划设计中,以城市性社区所强调的“以人为本”作为规划设计追求的目标,建立真正的、一流的、超大型的城市性社区。

  2、依据

  ①项目的体量庞大,需要一个统一的、唯一的、排他性的核心主题。

  ②消费者的消费行为由解决居住上升到了寻求生活质量的高度上,也更要求项目统一规划。

  ③统一规划,有利于在项目的社区配套设施、社区环境、建筑成本上减少开发成本。

  ④统一规划有利于项目的整体销售。

  (三)项目的营销主题定位

  于项目体量较大,单靠一个主题难以将项目全面、系统地表达,因此须将项目进行多元、复合的营销主题定位。准胰逃厣缜?

  三、项目目标客户群体定位

  中年客户,他们对教育有着特殊的需求,特殊经历,使得他们对下一年代的教育特别重视。

  青年知识分子,该年龄段的目标客户,一般都是单位的骨干,他们大多已开始自我意识到自己各方面的能力水平均有限,因此他们急需自我充电,以提高自我业务水平及素质。

  喜欢校园生活的人或年轻人,他们刚刚脱离校园生活,对校园生活还有深深的眷恋,他们更喜欢留在校园里生活,同时也能够了解一些新的信息。

  投资者,一般在学校里的房子都能较快的出租,学生们喜欢自由的生活,向往独处,项目开发的学生公寓可以吸引一部份投资者下单订购。

  四、项目的价格定位

  (一)价格定位

  综合项目的内外环境,建议项目首期开盘入市的价格均价定位在1100-1400元/平方米(按建设面积计算)。

  定位依据

  该区域为主城区近郊,各项配套尚未完善。

  有利于迅速汇集人气,同时营造物业价格上涨趋势。

  便于楼盘入市,形成低开高走,平价入市态势,使物业价格随开发推进的递增。同时便于全程控制。

  符合南方集团的一向开发模式,形成项目的品牌优势。


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