本次活动由中国商业联合会、中国企业文化促进会联合举办，是首次根据不久前商务部颁布的《商务策划评价规范实施标准》，按照“公开、公平、公正”的原则进行的评价活动，体现了“一个标准两个结束”的特点，即本次活动的举办标志着中国策划业有了一个自己的标准——《商务策划评价规范实施标准》，结束了策划评选无标准的局面，结束了西方智业统治中国的局面。本次活动得到了策划界、企业界的热烈响应和支持，近千人报名参加了评价活动，网上评比征求意见环节中，得到了近百万网友的热烈响应和积极参与。企业界、策划界近百人参加了颁奖活动。
1月下旬还将在人民大会堂举办中国商务策划后续活动——“策划中国——中国企业大策划”大型咨询报告会的启动仪式，何学林将携手策划界人士举办公开授课活动，活动现场何学林将向企业界人士传授其积累了十五年的实战策划经验形成的系统营销体系：企业经营的终极法则、营销整体大策划系统工程、何氏营销模式。并将现场为企业界人士提供商务策划系统营销理论和解决方案。让策划更好地服务于商务、服务于中国企业，为建设创新型国家、为中国经济腾飞发挥积极的行业优势。
何学林惊呼：中国企业最缺的是策划！
评价活动颁奖典礼上何学林作为获奖代表致辞，发出惊人之语：中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的是谋略也即通常所说的策划！中国作为大国要崛起，民族要复兴，最根本的是经济强盛，而企业是经济的细胞，企业强则中国强，企业富则中国富，所以何学林发出呼吁：全中国策划人，联合起来！为中华之崛起而谋略（策划）！同时，何学林在会上指出，中国策划业尽管有了长足发展，但总体上还处于初级阶段，还是一个朝阳产业，孕育着广阔的发展前景和巨大商机。所以，虽然目前中国的策划人和策划企业普遍地还比较穷，比较小，但是在不远的将来，中国策划界必将出现大富豪大企业，甚至会出世界级的大富豪大企业，因此他号召中国策划人：坚持到底，就是胜利！“中国策划20年十大元勋”奖，是今年何学林双喜临门——继刚刚结束的中国策划年会授予“中国十大企业策划领军人物（排名第一）”和“中国十大著名品牌策划机构（排名第一）”——之后的第三个大奖，可谓三喜临门。
中国策划业最早的开创者
何学林是中国创意产业的鼻祖和策划业的开创者。１９９２年中国人民大学经济学硕士毕业起从事策划业，１５年来一直致力于企业实战及专业策划。他是中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价。1992年，“学林卖创意，底价100万”，引起巨大轰动，并第一个提出了“全球人脑大联网”即互联网的创意。1997年，他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的５０万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈１０亿的营销奇迹，10后，史玉柱身价500亿。同时何学林还是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于１９９６－１９９８年策划了“珠海城市整体大策划工程”（包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建设、“百万移民工程”的珠海命运１号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动）。业界评价何学林是中国创意策划业的开创者、中国第一代著名策划家。他独创整体大策划品牌和何氏营销模式，先后被评为“中国十大营销策划专家”、“中国十大品牌策划专家”、“中国十大策划风云人物”、“中国十年最具影响力策划专家”、“中国十大旅游策划专家”等等，他将多年实战经验及研究成果精心整理，出版了《战略决定成败》、《成败巨人》、《策划中国城市》、《中国式营销兵法十三章》、《世界寻梦圆大策划》、《十年一剑》、《中国企业战略批判》等著述。
中国企业最缺的是谋略，即系统的谋略和系统的企业问题的根本解决方案
何学林认为，由于中国企业经历市场经济大风大浪洗礼的时间尚短，从小学到哪怕是博士毕业的学校教育又没有一堂课是教学生如何创业，怎样当老板以及怎么赚钱的，所以企业家和创业者在社会创业过程中常常是在黑暗中摸索，付出惨重代价。在市场竞争十分激烈的今天，他们要在实战中学习如何创业、怎样当老板以及如何赚钱所付出的代价是十分惨重的，创业成功的概率也非常低，这是不争的事实。
很多企业老板和创业者存在这样一个误区：他们认为赚不到钱或企业做不大是因为缺项目、缺资金、缺少好的技术或高质量的产品等等。何学林认为，这其实是走入了误区。何学林认为中国企业并不缺少资金也不缺少技术，更不缺乏好的产品和项目。因为资金是客观存在的，它不在你的口袋里就在别人的口袋里，或者在银行里，中国股市、楼市这么火爆，证明了社会的闲散资金是很庞大的。资金不是太少了，而是太多了，资金作为资本，追逐利润是它的本性，只要你具备真正能够赚钱的经营系统和经营方略，资金会自动找上门来，大量的风险投资机构都在寻找能够为其赚钱的人和企业。中国企业也不缺少技术，因为有大量的科研成果被束之高阁，太多的科研成果、技术专利停留在实验室里，没有能够转化为现实生产力。中国企业也不缺乏好的产品、好的项目，现在是一个产品大量同质化的时代，有太多的企业能够生产出好的产品，有大量好的产品根本卖不出去，因为缺少好的营销策划。所以中国企业最缺少的是真正能够懂得企业经营，能够使企业立于不败之地，长盛不衰，持续发展，真正能把企业做强做大的系统解决方案体系和经营谋略。
这些年来针对中国企业的需求，各种各样的培训公司如雨后春笋般涌现出来，中国企业家乐此不疲地参加各种培训和学习。但是企业家们越来越感觉到知识的海洋浩如烟海，无法穷尽，而企业的资源是有限的，人的生命是有限的，很多课程老师的观点互相矛盾，使企业家无所适从，各种培训课程犹如散落的珍珠不成体系，他们希望获得能够真正解决企业问题的系统体系。
为了使中国企业快速做强做大成为世界品牌，何学林决定将其在积累十五年的策划实战和总结国内外大量企业成败的案例的基础上创立的中国企业最根本的三大体系和盘托出。公开向中国企业老板传授他的独门秘籍，他将在北京人民大会堂举办一场万人研修班，只限企业第一决策人参加，并现场为各企业提供解决方案。
(本文来源：中国商业电讯)
