品牌建设是报业的一份资产，是报业进行营销和搏击市场的战略武器。目前报纸品牌两极分化现象日益突出：一方面每年都有少数叫得响的报纸品牌跳入人们的视野，另一方面，相当一部分报纸却游离于报业的边缘，无法跳出原有的局限，其中很重要的一条原因是缺乏品牌的创新与营销。三峡晚报经过15年的打拼，逐渐成为具有一定影响力的报纸，得益于对报纸品牌的不断策划与创新。
报道创新，服务造就影响力
一、在突出新闻性、强化信息性上创新。在版面上坚持每年一大变，半年一小变，关键的一点是按新闻规律办事，坚持以人为本，淡化宣传味，增进亲和力，将工作性转化成新闻性，在突出新闻点，强化信息意识上下功夫，让主流新闻为读者提供更多有用的信息。经过调整，现在三峡晚报每天都有10个以上的版面用来做当天的新闻，而且根据新闻事件的需要随时调度或扩充版面。
二、在新闻策划、组合报道上创新。三峡晚报注重新闻策划，充分发挥组合报道威力，立体地做足、做活新闻。遇到重要新闻和重大事件发生，就调动一切可能利用的力量和版面，消息、通讯、评论等新闻体裁齐发；深度报道、图表、背景链接等各种新闻手段并用，把新闻的深度、广度、厚度一网打尽。如“三峡156米蓄水”、“征集宜昌社会治安防范用语”、“三峡人的不文明行为”等一系列策划活动都受到了广泛的好评。
三、在吸引读者参与互动上创新。权威性和公信力是党报所具有的政治优势。三峡晚报善于抓住一些新闻由头和新闻事件，作动态式的跟踪报道，积极介入社会生活，扩大报纸在社会上的影响力，寻找老百姓最关心的新的关注点，用鲜活的表现形式吸引读者到报道中来参与互动，使新闻报道达到最佳的效果。三峡晚报重视强化新闻报道的创造性思维，按照“三贴近”原则，找准切入点，增强亲和力，能动地提升新闻报道的质量与水平，不仅有利于报纸品牌的打造，还能扩大报纸的公信力和影响力，同时又进一步地赢得报纸的市场占有率。
经营创新，品牌创新出效益
三峡晚报的广告收入近年来一直保持着持续、稳定、健康的发展态势，版面效益在全国地市级晚报中居领先地位。
一、广告的品牌建设。每年年初，三峡晚报就逐一争取各类品牌广告，以弥补政策因素带来的市场缺口；抓住当年的市场热点和强势项目，重点开拓分类、汽车、房产、通讯等广告，组织了2005年宜昌春季旅游营销论坛、宜昌名楼名车展、宜昌十大经济风云人物评选、宜昌最具影响力的乡镇评选等30几个大中型策划活动，这几大类广告的同比增幅均在３０％以上。以规范管理、亲和服务、策划创新、文化品位等特质，塑造了三峡晚报广告经营的品牌形象，形成了较强的竞争力、吸引力和信任度。体现在版面效益上，三峡晚报占用相同大小的版面，广告营业额一般要高出同城其他报纸１０％甚至更多。
二、广告的有序经营。近年，报纸同质化竞争愈演愈烈，三峡晚报提出了创办城市主流报纸的目标。他们有意识地通过价格、管理排除一些广告。同时，通过策划创新，整合一些资源，培育出新的广告源，如宜昌旅游社精品线路、宜昌新农村专版等。通常一个新产品刚来打市场时，会很注重媒体的价格，随着产品市场份额的扩大，会更注重媒体的品牌形象与广告环境。2002年开始，三峡晚报坚持公平公正的严格管理，建立了一系列规范的价格、审稿、出版、财务等制度，比如在价格管理上，坚持对所有客户一视同仁，特别注意坚持代理制，公平对待广告公司；在版面安排上，努力让广告效果最大化，取消了广告版，规范执行价格优先、时间优先的版面安排原则。在公开公平公正的价格和版面安排原则面前，广告公司不用担心自己的客户被其他公司低价挖走，也不用担心被其他公司以版面优势抢走。
三、广告的策划创新。报纸的广告经营是销售版面，简单的版面销售难以获得良好的广告收入，必须寻找更好的广告经营策略。广告经营充分挖掘媒体的潜质，利用媒体的优势。信息传播不是媒体唯一的功能，整合社会资源也是其固有的属性和特有的潜质。媒体的广告经营应该充分发掘利用这种潜质，做大业务增量，带动日常广告业务。通过良好的策划，把分散的各方资源整合到一起，并为参与各方找到各自的利益点，最终达到多赢的目的。仅2005年，三峡晚报就策划2005年宜昌春季旅游营销论坛、宜昌春夏美丽女人节、红五月婚庆用品展示特刊等系列主题策划活动。这些以实效为前提的点式策划串连成线，月月有活动季季有大戏，强有力支撑了广告经营活动，显示了三峡晚报与其他同城媒体的品牌差异，进一步巩固和提升了三峡晚报作为宜昌本土第一媒体的地位。
