在科研院所从事知识产权管理的人员，是一群“特殊”的专家型人才，他们既要懂得专利技术管理和相关的法律知识，具有良好的专业技术背景，而且要同时懂得公司和研究所运作的基本规律，能与企业界人士进行很好的沟通。
谈到这里时，黄向阳举了一个“JDEA”的例子。“JDEA”是英文“Joint Development and Exploitation Agreement”的缩写。
研究所在和BP公司的合作中，围绕专利展开的工作大致分为4个阶段：第一阶段是Look At，可以称作收“入门费”，若从字面上硬译，也就是“瞧一瞧”，BP公司与研究所签了保密合同，要看专利就要付这个Look At的费用，看完之后觉得对方这个技术确实有潜力，双方开始共同申请国际专利，先进入PCT(Patent Cooperation Treaty)申请程序，在此基础上，按双方约定，BP公司出钱在世界各国帮大连化物所进行专利申请，实际上就是保护了研究所的专利产权，因为它首先要承认这个技术是研究所的。接着是签FA(Frame Agreement)，也就是框架协议，对方要投入好几百万美金做这个研究。经过评估，再签署合作开发协议，英文叫JDEA。
要知道英文缩写JDEA，特别是要知道在它里面隐含的全部信息。显然，非这方面的优秀专门人才不能够“破译”。
大连化物所专门设立了知识产权和技术转移办公室，其主任吴鸣是该所的研究员，1998年他竞聘到了“环境污水处理”组长的位置，2000年到所里的一个公司当总经理，2004年又回到所里，专职从事专利管理。但是像吴鸣这样高素质的专利人才，目前在我国的科研院所里凤毛麟角，尚且不多见。
专家型知识产权人才的严重缺乏，是目前制约我国科研院所知识产权工作发展的一个瓶颈，更是制约我国技术转移、转化为现实生产力的一个瓶颈。
在本报记者采访前的8月1日至2日，在科伦坡召开了亚洲地区“技术管理办公室在知识产权当中有效的职能”主题会议，吴鸣参加了世界知识产权组织(WIPO)举办的这一会议。该会议认为，目前世界知识产权组织的职能应更多地关注技术“转移”的职能，推动知识产权的社会化和产业化。过去，各国知识产权工作的重点一般都是“保护”，现在看来，知识产权的“应用”才是重点所在，才是知识产权与社会的最好接口。该国际会议还倡导，世界各国应通过设立技术管理办公室(TMO)，更多在知识产权管理的专业人才方面进行投入。这是强化知识产权实施与应用的有效途径和措施。
吴鸣说，从可持续的长远发展眼光看问题，中国的创新科技成果应该面向全球科技产业化。但是目前不尽如人意的主要原因，是还缺乏在国际上开展专利转化的相当经验，缺乏具有专业背景的专利工作人才，在处理知识产权保护和开发工作方面，尤其在国际间的合作中，与有关国际规则和国际惯例还有较大的距离。在实际国际交往过程中，无论从知识产权的法规体系、组织体系、知识体系和人力资源体系，我们还都处于相当明显的弱势。
知识产权的人才瓶颈问题该如何解决？“加强知识产权和技术转移有关专业知识和国际惯例的宣传、咨询及培训非常重要。”吴鸣介绍，大连化物所在年度经费预算中，已经设立并增加了对知识产权管理工作人员和后备人员的资格培训和强化培训预算。
“我们建议，中科院应尽快成立一个和国际标准接轨的非营利性的知识产权管理机构。制定知识产权管理政策，以及知识产权中长期战略发展规划，协调全院知识产权保护和转化工作，通过恰当的组织方式，连接各地国家技术转移中心平台、研究所技术转移部门，或者产权开发部门，提供知识产权相关的服务。并在国家和中科院的重大、重点项目的引导和牵引下，以协调和介入的方式，促进更高层面、更高质量的院地合作和成果转化。”
