一、策划需要胆子，胆子大并不一定能形成好策划：
胆子大不是本事，谁都可以胆子大；做策划也是如此，谁都可以搞策划，但并不是所有的策划都能做成好事，有一些策划，不但没成为好事，还成为了劳民伤财的典型案例，受到很多有影响力的媒体的批评，有很多人还借助策划的活动和项目，大肆贪污。
为企业做策划，必须是把事情做好，做成有利于地方经济发展、有利于人民生活水平的提高、有利于企业发展的事。
例如：本人2005年4月1日为大连金玛振富商城策划的“让成批的人富起来”活动，于2005年4月15日启动，时隔两个月，辽宁大连茶叶“航母”就在大连金玛振富商城启航。
二、好策划，并不一定都能被接受和实施：
对于策划，也不是所有的策划的都能被企业所接受和实施，例如，本人做的下面一个策划，就因为多种原因，没能实施，很是遗憾。
“神来之笔”颂中华，“神来之笔”赞英雄！
——“神舟”六号搭载中华笔、英雄笔的主题活动策划案
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1179&page=9
三、单靠钱堆砌的策划，多半不是好策划：
好的策划，不是靠钱堆起来的，好的策划应该是花最少的钱（最省钱的道具），获得最大的传播效应。那种把一千多面旗帜插在漫山遍野的方式，是本人绝对不会用的方案。
例如，2004年6月份，本人为苏州胥城大厦策划的一个小活动的场景，就上了中央电视台《新闻联播》，其中使用的道具，不足300元。
作者介绍：
精细管理工程创始人，曾在天津、东莞两民营企业里首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师。
曾为大庆油田、海尔集团、中国空间技术研究院、美的、红豆、辽河石油勘探局、中国储备粮管理总公司、首都机场、新华联集团、北京二七机车厂、北京建行、北京房山工业总公司、北京贝尔通信设备制造有限公司、上海铁路局、上海石化、上海医药股份有限公司、四川省电力、河南省电力、甘肃省电力、九江发电厂、东风汽车公司铁路运输处、山东省潍坊地税局、北京怀柔第一医院、山东兖洲煤矿、山东金洲矿业集团、中国航空港建设第十工程总队、南京朗驰集团、山大华特、山东潍坊富瑞德化工公司、湖北路桥公司、天津赛恩电子、南京汉德森、苏州胥城大厦、大庆油田商贸中心、大连金玛商城、浙江利时塑胶集团、海南永青集团、安徽和威集团、安徽鑫科新材料股份有限公司、国营9604厂、中国人民解放军第5720工厂、南通醋酸纤维有限公司、珠海免税企业集团、湖北金环股份有限公司等多家知名或标杆性企业成功提供了精细管理工程、企业文化、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
