六、充分重视各方面资源的整合利用
（一）重视管理处自身的资源整合利用
管理处独立开展社区文化建设时,应注意充分利用自身现有资源(如会所、图书馆等现有文化设施)。这样既可减少成本支出，又可通过聚集人气，使社区设施得到充分有效的使用，还可带动会所的经营，形成互动双赢的局面。
其次，还应充分利用社区业主的资源。一方面是鼓励业主参与社区文化的组织建设工作，另一方面可以借用业主因其社会身份所享有的资源，如场地、活动赞助等，使社区文化建设达到事半功倍的效果。
（二）重视物业公司内部的资源整合利用
1、在组织运作方面的整合
社区文化建设定位为物业的核心竞争力之一，因而在组织过作方面必须有明确统一的战略和系统性的运作：
首先应建立专职运作机构，由该机构负责全公司整体社区文化建立规划和系统性开展。还可建立智囊团(社区文化工作组)作为辅助。
其次需每年制定社区文化年度工作计划指引，各部门开展社区活动须由该机构统一批准，实行全局计划性的宏观调控式工作，确保各冲门按照公司统一方向行进。
2、应统一进行宣传，简化单次活动宣传工作量，一定程度上节省了宣传工作的人力、财力、物力，对于小区社区文化氛围营造具有统一、持续作用。
（三）重视对社会资源的整合利用
业主的兴趣爱好丰富多彩，社区文化的建设也同样应该多彩多姿。但物业公司在此方面的专业度及资源调配能力存在明显的不足。因此物业公司应善于做“集成商”—依托我们丰富的客户资源，来对各方面的社会资源进行整合利用。如与专业旅行社合作夏令营、特色旅游；与美容机构合作举办女性知识讲座；与健身机构合办健身训练等等。同时，对于某些在专业上无法直接合作的单位，可由其以赞助，协办的形式介入社区活动，以补充社区文化建设经费。
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