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白酒区域品牌生存之谋略

四、区域品牌的市场细分

[日期:2007-05-13] 来源:世界经理人博客  作者:佚名 [字体: ]

  产品的优势就是产品的利基点,扩大产品的差异化,主要通过产品的技术创新和品牌的创新。

  1、 以渠道为核心的产品细分:

  批发、商超、团购和餐饮是白酒销售的四大传统流通渠道,现在部分地区也存在白酒夜场的渠道。

  为了保持区域市场产品形象的统一性,采用了变换盒内设奖的方式,将产品细分为批发用酒,商超用酒,酒店用酒.

  根据当前中高档白酒营销的特性,突破核心消费群是中高档白酒营销的根源,因为核心消费者具有消费意见领袖的特性.另外,核心消费群的主要消费场所是中高档酒店和夜场,根据中高档酒店自带现象严重和夜场不允许自带的现象可以推出:

  团购定制酒:以产品的品牌文化和集团购买单位企业文化相映衬,达到相互提升品牌的目的.

  夜场酒: 在一些大城市开发夜场酒,满足人们的消费需求。

  2、 以价格为核心的细分

  为了满足不同消费者的需求,丰富产品线,使产品的档次间距不断缩小.

  3、 以消费功能为核心的细分

  按消费功能进行细分,可分为商务用酒,政务用酒,休闲用酒,娱乐用酒,婚宴用酒,生日用酒等等.

  4、 以区域为核心的细分

  由于每个市场的消费习俗不同,区域市场对产品的度数、口感、包装的色调,价位有不同的要求.根据区域市场的不同情况,分别开发适应当地市场的产品也是细分市场的一种方式。

  5、以纪念日、重大节日、重大事件为核心的细分



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第5页:五、精确营销,成就区域品牌
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