1.采纳的标准——对创意点子的甄选。一次具有轰动效应的大规模活动，往往是先从一个不起眼的创意点逐步发散、放大累积而成的。在报社，这些创意点主要来自广告部的客户主任AE（媒介顾问），有时也来自编辑部的记者。他们在与客户或其他消费者的接触中，了解到最新的市场需求信号，然后及时反馈到报社，报社再将这些信号转发给企划部，企划部对其进行梳理，从中进行初步筛选，再将被选方案呈递部门领导审核，方案通过后再返回企划部进行细化，最后形成完备的可执行策划文本。 甄选点子的标准包括了活动的可操作性分析、经济效益和社会效益分析，三者必须兼顾，才能确保活动的实际意义与成功系数。某些创意点子可能非常富有新意，也能带来不菲的经济和社会效益，但操作的难度太大，需要动用太多的人力，可能影响报纸的编务和正常发行工作，也只好忍痛割爱了。如《南方都市报》曾经想申办第九届中国广告节，但考虑到规模太大，筹备期也很长，报社本来人手就紧张，不可能为此而舍弃“正业”；加上是第一次由非官方主办，在市场化运作方面面临着很大的风险，综合考虑后果断放弃了。
2.执行的排期——人员变更、天气变化等因素的影响。活动策划应该是具有一定柔性空间的执行方案，也就是说在执行上具有一定的弹性，而不是过于拘泥于文本上的条条框框。因为，每一次活动在客观上都可能遇到人员的变更、天气的变化以及其他一些人为的、不可抗力等突发因素的影响，所以在策划之初就必须考虑周全，为活动执行预留一定的选择空间。例如2002广东通信节，原来拟定的是由《南方都市报》联合中国移动和中国联通两家运营商主办，但是后来联通突然决定退出了，这时的联合广告已经出街，怎么办？幸好企划部早已预计到可能出现的变故，预备了另一套副案，将联通部分延期至11月份，论坛主题和相关内容也做了特别的差异化策划，这样活动虽然分两部分进行了，但还是有很强的延续性，效果甚至超过了主办方和参展商的预期。
3.广告（软文）的发布——分阶段的进攻。在确定了活动的排期后，就应该马上考虑针对活动的广告创意和投放了。在这里，除了创意毋庸置疑很重要以外，广告的投放也是值得重视的一个环节。一次活动的广告投放包括预热、加温、沸腾和保温四个阶段，其中预热期可以新闻和软文进行先期的炒作，做好铺垫，间或打出硬广告；加温期开始增加硬广告的投放密度，软文积极配合；沸腾期活动则要集中投放高频次的硬广告；在保温期，以后续的新闻（软文）报道为本次活动做一个总体回顾与点评。
